為華為提倡講真話叫好

“我們要鼓勵員工及各級幹部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織採納不採納，並沒什麼問題，而是風氣要改變……公司決定對梁山廣晉升兩級，即日生效……”這是華為公司為鼓勵、保護講真話而 * 的一份內部檔案。

講真話本不應該成為一個企業或者是社會需要提倡的話題。然而，作為一個社會的縮影，華為公司在內部大力提倡講真話和營造講真話的行為，恰恰是我們的企業、社會上存在某種讓人擔憂的氛圍，也就是講真話在這個時代變得稀缺了。過去，社會上曾經有這樣一種描述假話橫行的段子叫“ * ，鄉騙縣，一騙 * 。”這也從某種意義上說明了假話的泛濫，真話的缺失。同樣，在我們通信行業一樣存在著這樣的現象，下級不敢對上級提批評意見、下級撰寫的文章要給上級署名，下級創新項目要以上級名義共同發布、工作出現失誤時，互相推諉，有功勞時，大家都來搶，碰到上級曲意逢迎，上級說的都是好的，上級說的都是對的，對存在問題，視而不見，說真話的遭人討厭憎恨，講假話的反而飛黃騰達，諸如之類在企業內部不一而足，甚至已成通病。

真話雖然難聽，卻是企業了解基層，傾聽員工心聲，發現問題，解決問題，促進發展的最重要途徑。一個聽不到真話的企業，一個聽不到真話的組織，一個聽不得真話的領導，那是多么可怕呀！我不知道在這樣的企業里掩蓋了多少事實的真相，又隱瞞了多少問題。我也無法想像在發展過程中總在不斷出現問題的企業和組織，聽不到真話，找不到自身存在的問題，又是如何生存、發展、壯大的。那么，可不可以這樣說，說真話關乎一個企業、一個行業、一個組織的生死存亡呢？

真話的缺失，誠然有中華民族五千年儒家文化，溫、良、恭、謙、讓的浸濡，慘痛歷史教訓的影響，但重要的是由於我們許多人還缺乏聽真話的雅量。這其中當然也包括我自己，被人讚美總比被人非議來得舒服呀。

因此，說真話需要膽量，聽真話需要雅量。

為什麼說真話需要膽量呢？因為真話一般都不那么好聽，多少帶著那么點兒刺，很容易引起聞聽者的不滿。輕則臉呈不悅，拂袖而去；重則雷霆震怒，拍案而起；甚至有可能採取種種手段給予嚴厲反擊。中國五千年的歷史進程中，這樣的悲劇屢見不鮮。流放之中投江自盡的屈原；鋃鐺入獄的海瑞……這便是說真話需要膽量的緣故了。雖然在漫長的歷史長河中有太多人為說真話付出了代價，但也不乏聽真話的開明君主。開創“貞觀之治”的唐太宗李世民，堪稱這一方面的楷模。李世民與魏徵的故事更是口口相傳，成了歷史上從善如流的楷模，在中國幾千年的封建君主制度中，像一盞閃耀的明燈，點亮了歷史的天空。

隨著社會主義民主與法治建設的不斷深入，中國的 * ，黨內的民主氛圍越來越濃厚，說真話有了更加良好的環境和氛圍。然而，也許是經歷了太多的慘痛歷史的教訓，讓許多人嚇破了膽學會了沉默，更多人甚至說起了順耳的假話。於是乎，巧言令色之徒應運而生。看看身邊的人和事，想想自己也一樣，誰願意聽那刺耳難聽的真話呢？

所謂的雅量就是要有寬宏的氣度，博大的胸懷，聽得進逆耳之言，面對批評意見能夠真正做到有則改之，無則加勉。這種雅量的培養，才是企業和員工的福音，也只有有了聽真話的雅量，才能壯起說真話的膽量，才能逐步培養一個人人說真話，人人講真話的良好企業風氣，才能鼓勵全體員工暢所欲言，說出自己的心裡話，才能促進一個單位，一個企業，一個行業，在發展的過程中不斷尋找問題、發現問題、解決問題，不斷地拉近與員工的距離，解決在歷史進程中出現的不和諧之音，最終真正構建起一個和諧的企業、和諧的組織，推動企業的進步與發展。只要到了員工人人說真話，個個喜歡聽真話的程度，我想我們的企業，我們的行業，才能在前進的過程中，不斷地自我完善，自我改進，走向輝煌。因此，我為華為公司提倡講真話，鼓勵講真話，保護講真話的行為叫好！