話說《三國演義》與現代經營

《三國演義》中，最著名的當然數曹、孫、劉三個集團。三者從某種意義上而言，可喻作沃爾瑪發展的三個階段。

劉備是第一階段。他是窮光蛋，除了耳朵大、手臂長，會編草鞋和有一個好姓氏以外，啥都沒有。小說中寫他手持雙股劍，武藝也稀鬆，三雄戰呂布時礙手礙腳的。世傳他是皇裔，估計也是吹牛。說白了，劉備和常人並無異處。一開始，白手起家，要啟動資金沒有，要社會關係沒有。這時候，劉備靠的是哥們義氣，和關羽、張飛三人抱成團，平起平坐打江山。黑臉、紅臉、白臉都有了，東奔西走找關係，董卓、盧植、曹操、劉表，能找的都找了，著實不易。沒根據地，等於連註冊公司都沒。不間斷地打些小仗，做了幾筆小生意，有了點聲望和勢力，也就是知名度和資金。到後來鑽空子借了荊州註冊公司，就比較安穩地乾開了。

如何守住和壯大集團公司，即孫權的階段。孫權在江東一直採取守勢，力保那份已有的基業和地盤，力求公司在市場上分一杯羹。也不擴張，以靜待動，以守為攻，別人按捺不住來競爭，他就力挫對方，從而壯大自己。赤壁之戰燒了曹操，彝陵之戰又燒了劉備。孫權公司本無人才，是所謂江東鼠輩，一無諸葛亮式運籌帷幄之士，二無關羽、張飛式驍戰之將。孫權仗的是群策群力，仗的是開明的管理模式——極富彈性，比如敢於引進外來人才，與劉備集團合作猛揍曹操，之後雖失荊州，畢竟利大弊，何況荊州最終收了回來。孫權又善於放權，讓各個部門放開膽子去乾，對周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜都莫不如此，極大地調動了人的能動性。

公司做到孫權的份上，接下來就是曹操的階段了。帳下猛將千員，人才濟濟，公司威望震動天下。需要有事可做，需要擴張，自然最需要最高決策者的宏大戰略眼光、商業眼光，去開拓商機，發現新的領域。至於曹操，論經營絕對是大手筆。他廣招人才，不問出身，不管人才有無怪癖缺點；你在哪家公司乾過，業績如何，某次吞了曹操一筆生意，這些都無所謂，只要你有某才可用。他不專意指望人。禰衡光了屁股敲著鼓罵他，他說由他去吧，我懶得理他。

說起來，曹操可以算一個經驗主義者了。不怕打敗仗賠錢，好像明白有賠才有賺似的。他賠得起，敢於闖進許多領域試一試。像孫權、劉備敢打敗仗嗎?一來氣量小，二來實力弱。曹操的公司，就是在不斷打仗、又賠錢又賺錢的過程中發展起來的。