成功企業家素質之我見

作為一個成功的企業家要善於用人之道：

精於用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，恰當，合理運用不同才能的人，因此，他的“智囊團”里既有朝氣蓬勃，精明強幹的年輕人，又有一批老謀深算的“客卿”。香港商界盛傳李嘉誠左右手與“客卿”並重，其中最令人注目的是精明過人，集律師與會計師於一身的李業廣和叱吒股壇的杜輝廉，後者為李嘉誠在股票發行，二級市場上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。

在總結用人心得時，李嘉誠曾形象地說：“大部分的人都會有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量材而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發揮其一部分作用。”

李嘉誠這一番話極為透徹地點出了用人之道的關鍵所在。

還要善於管理人員：這種人才高明之處，就在於既擁有雄厚的科學技術和專門業務的知識存量，又了解和把握經營管理規則，並能運用這些知識存量和規則在市場激烈競爭中操作自如，得心應手。微軟公司以比爾蓋茨為代表，聚集了一大批這樣的人才，在技術開發上一路領先，在經營上運作高超，使微軟成為全球發展最快的公司之一。

目前，微軟擁有眾多精心挑選過的員工，他們以其才智，技能和商業頭腦聞名，是公司長足發展的原動力。比爾蓋茨在清華大學演講時曾說過：雖然自己並不是每一天都痛快，但他不願與別人交換這個工作。他覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作，去交流，是一件十分幸福的事情。微軟(中國)公司市場部一名員工對記者說，他曾在另外兩家外企工作過，進入微軟後，每天都和一群非常有才氣的人工作在一起，感覺自己提高很快。他認為，這個年輕的公司是最讓他心動和傾心的公司，對年輕人充滿誘惑力。

賦予每個人的最大發展機會

微軟公司管理的一個獨到之處是充分授權，這與微軟公司特殊的歷史，文化有關。微軟早期主要由軟體開發人員組成，強調獨立性和思想性。公司一些高層人員在寫工作報告時，常說一句比較中國化的詞，叫“責任到人”。這表明公司非常重視人的作用，願意給予員工提供充分的空間，發揮他們最大的作用和潛能。