唐僧是個CEO

唐僧是西天取經集團公司的CEO，由如來佛直接任命，執行董事觀音菩薩直接領導，而且有官場背景――受大唐皇帝直接委派，奉旨取經，身後有堅強的靠山。在職場上，唐僧仍然面臨種種困難。

先看看唐僧領導的團體：

孫悟空，人氣和知名度遠遠高過唐僧，自恃本領高強，敢於同如來叫板。唐僧雖然有緊箍咒制約悟空。但是，當決策出現小失誤，如“三打白骨精”中，被白骨精變化的幾個人瞞過肉眼凡胎，兩人意見產生了嚴重分歧，緊箍咒就不管用了，孫悟空依然我行我素，最終只好將其開除出集團公司。後來，實踐證明，自已的決策出現錯誤，唐僧的領導權威遭到空前的挑戰。

豬八戒好吃懶做，笨頭笨腦，有時，還有意製造內部矛盾，一有難就叫嚷分行李散夥。這樣一個缺乏敬業精神、品德不純(比如好色)、但有背景的活寶(原是天庭正科級行政人員――天蓬元帥)，只會公款吃喝，沒有什麼專業技術，但是，唐僧不能處罰他，因為他是由觀音菩薩直接招聘來的。在取經路上，打妖怪就會一耙子，麻煩惹一路子，牢騷裝一肚子，你讓他化齋飯，他倒地便睡。

沙僧倒是中規中矩，忠厚卻是無用的別名，本領稀鬆平常，每每被妖怪捉去。在運輸方面，擔任挑行李工作，倒也稱職。

再說唐僧。作為一個管理者，降妖伏魔的實際工作能力缺乏，妖怪要抓要吃的是他，他還得面對生活作風方面的考驗，一不小心，鬧出“拉鏈門”事件，就會前功盡棄。他踏平坎坷成大道，歷經九九八十一難，修成正果，取得西天頒發的“佛”文憑，並帶回經書三藏。

由此，可以用幾句話，概括西天取經集團的企業文化理念：成就的是一番事業。

取經不是混飯吃的職業，而是讓員工有成就感，能夠脫胎換骨成就事業。

成長型企業成功的第一原則就是：確定自已想做的事情，然後堅持到底。他們迎來日出，送走晚霞，歷經浩劫，目標只有一個：取回真經。唐僧堅定的信心，讓看似一盤散沙的團隊，變成鋼筋混疑土結構。

打造的是一個團隊

唐僧注重各部門的分工協作，孫悟空降妖，豬八戒開路，沙悟淨挑擔，白龍馬運輸，各司其職，需要對付共同的敵人時，全體出動，眾志成城。

一個成長型企業成功的第二原則是：打造一個明星團隊，而不是擁有明星領導人。唐僧是一個好領導，傑驁不馴的孫悟空要管緊，所以，有時要念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但是，不會犯大錯，偶爾批評批評；憨厚老實的沙和尚，需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就塑造成了。

實現的是資本的最大化

唐僧有形的資產，只有皇帝頒發的“通關文牒”和觀音菩薩饋贈的一領袈裟，唐僧在取經路上，多方挖掘人力資源，如收下的三位徒弟和白龍馬；他利用一系列資源，如他的如來佛弟子金蟬子的身份，加上皇帝恩準取經，使唐僧具備借用一切力量的合法性，馭使有七十二般變化的孫猴子，請求各路菩薩、神仙大力支持幫助，憑著這些資源，降服妖魔鬼怪，自然不在話下。

有形和無形資本的結合，使他領導的集團公司規模空前壯大。

追求個人價值的最大化

在唐僧的帶領下，孫悟空、豬八戒、沙和尚實現了個人價值的最大化，唐僧也成了取經組織的標誌手、同義詞。

沒有以唐僧為首的取經團隊，孫悟空再有能耐又如何，只能“大鬧天宮”，弄得雞飛狗跳，至今可能還壓在五行山下，臉上長草；豬八戒也只能在高老莊當“妖精”，幹些強行入轂的類似“黑社會”的勾當；沙悟淨繼續在流沙河當個地痞，沒準在某次打黑活動中，撞上槍口。

唐僧把悟空從五行山下救出來，借用悟空之力，收編八戒、沙僧，他在團隊中一直有一種道德優勢，加上緊箍咒相當於《員工法》的威懾力、良好的管理才華和先進理念，終於成為取經的第一大功臣，自已修成了正果。